El intendente de Montevideo, Mario Bergara, aprovechó este miércoles su participación en un almuerzo de la Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM) para realizar un balance de su primer año al frente de la comuna y, al mismo tiempo, presentar las principales líneas de acción para los próximos cuatro años. En una extensa exposición, reivindicó el rumbo de la gestión, puso especial énfasis en el ordenamiento de las cuentas municipales y destacó los acuerdos alcanzados en la Junta Departamental para contar con recursos adicionales destinados a infraestructura.
Bergara sostuvo que el primer año estuvo dedicado en buena medida a construir una “plataforma” que permitiera a la administración afrontar los próximos cuatro años con capacidad de ejecución. En ese proceso ubicó el fortalecimiento institucional, el acuerdo laboral con los funcionarios y, especialmente, la situación financiera de la Intendencia.
Uno de los datos que presentó como centrales fue la reducción del déficit operativo en un 75%. Recordó que el resultado correspondiente a 2024 era “demasiado abultado” y que debía reducirse sustancialmente si la administración pretendía mirar hacia adelante con posibilidades efectivas de cumplir con sus compromisos.
A esa mejora financiera sumó la aprobación del presupuesto quinquenal y el acuerdo colectivo con los trabajadores municipales, firmado por cinco años. Bergara reconoció que la existencia de un convenio no elimina las diferencias ni las situaciones de conflicto, pero sostuvo que permite procesarlas dentro de reglas de juego conocidas.
“Es distinto procesar estas dificultades con un convenio que fija reglas de juego en el relacionamiento laboral que sin un convenio”, afirmó.
El intendente también dedicó parte importante de su exposición al financiamiento adicional aprobado por la Junta Departamental. El esquema contempla US$ 260 millones, de los cuales US$ 130 millones fueron destinados al plan de saneamiento y obtuvieron respaldo unánime, mientras que los otros US$ 130 millones, destinados a veredas, vialidad y limpieza, fueron aprobados por mayoría especial con el respaldo de cuatro ediles de la oposición.
Bergara destacó especialmente ese apoyo. Señaló que esos ediles “no dejan de ser de oposición”, pero entendieron que todavía faltan cuatro años para las próximas elecciones y que las necesidades de la población no pueden quedar subordinadas al calendario electoral.
“No le podemos decir a la gente: esperá cuatro años a ver si ganamos nosotros o ganan los otros”, planteó.
Para el intendente, las condiciones financieras de la comuna permiten asumir ese endeudamiento sin comprometer la sustentabilidad. Afirmó que aun incorporando el nuevo financiamiento la Intendencia mantiene un nivel de deuda bajo y que el esquema permite acelerar obras que ya estaban contempladas en el presupuesto.
Saneamiento, calles y veredas
En ese sentido, dijo que el financiamiento adicional también permitirá ampliar las obras de saneamiento. La Intendencia prevé alcanzar una cobertura superior al 96% en las zonas urbanas y ejecutar más de 100 kilómetros de redes y colectores pluviales.
Entre las obras mencionadas están intervenciones en Casabó Norte, Rincón del Cerro, Villa Don Bosco, Carrasco Este, Villa García y Lecocq Sur, además de trabajos para mitigar las inundaciones en la zona de la Estación Central de AFE.
También se prevé reparar la fisura del emisario de Punta Carretas y rehabilitar la red Arteaga mediante una nueva tecnología que permite intervenir sin levantar completamente las calles.
En materia vial, Bergara anunció más de 100 kilómetros de recuperación y una inversión estimada en US$ 120 millones. También destacó la utilización de horarios nocturnos para reducir los tiempos de ejecución de las obras.
Las veredas constituyen otro cambio de criterio. Si bien la normativa mantiene la responsabilidad de los propietarios, la Intendencia asumirá la construcción o recuperación en determinadas zonas, especialmente en barrios periféricos y asentamientos donde los hogares no tienen capacidad económica para afrontar esas obras.
“Donde hay vereda, donde hay calle, donde hay luz se generan espacios de convivencia, se generan espacios más seguros”, sostuvo Bergara.
Una transformación y no un “parche”
Bergara reconoció que las encuestas que realiza la Intendencia desde hace años muestran a la limpieza y los residuos como la principal preocupación de los montevideanos, seguida por los problemas de movilidad y transporte. La respuesta, sostuvo, no será una solución coyuntural. “No estamos haciendo parches”, afirmó al presentar el cambio del sistema de recolección como una transformación estructural.
El argumento es que el modelo de gestión de residuos diseñado hace dos décadas respondió a una realidad diferente. Montevideo procesa actualmente 70% más basura que hace 20 o 25 años y, además, los residuos tienen características diferentes.
Por eso la Intendencia comenzó a sustituir progresivamente los contenedores instalados en la vía pública por sistemas de recolección asociados a hogares, edificios, cooperativas y complejos habitacionales.
Más de 40.000 hogares ya fueron incorporados al programa de “hogares sustentables” y se retiraron casi 1.000 contenedores de los 11.800 existentes en la vía pública. El objetivo es mucho más ambicioso: llegar prácticamente a medio millón de hogares sustentables y retirar más de 7.000 contenedores.
Bergara también destacó la incorporación de tecnología, con un sistema piloto mediante WhatsApp que permitirá avisar a los hogares cuándo pasará el camión recolector. Según sostuvo, más del 80% de los reclamos vinculados a la limpieza son actualmente solucionados dentro de las 24 horas.
El reciclaje y el compostaje forman parte de la misma estrategia. En los últimos 12 meses, dijo, los materiales reciclables recuperados aumentaron casi 40%, mientras que la proporción de envases recuperados pasó de 13% a 18%.
El intendente presentó además resultados de encuestas realizadas en los barrios donde ya se implementó el nuevo sistema. El 85% de los vecinos se manifestó satisfecho o muy satisfecho con el nuevo sistema de contenedores, mientras que 91% consideró que la limpieza general de su cuadra o barrio está mejor o mucho mejor. Para Bergara, esos datos permiten sostener el rumbo pese a que la limpieza continúa siendo el principal déficit percibido por los montevideanos.
El costo del vandalismo
En su repaso de las políticas de espacios públicos, el intendente introdujo uno de los reclamos más enfáticos de su presentación: el vandalismo que afecta monumentos, plazas y otros elementos de infraestructura y patrimonio.
Bergara calificó como “asombrosos” los niveles de vandalismo en Montevideo y sostuvo que la Intendencia termina “corriendo de atrás” al tener que destinar recursos a restaurar elementos que fueron dañados o directamente robados.
La situación afecta particularmente a monumentos patrimoniales, que forman parte de la historia de Montevideo y del país. En ese marco, anunció trabajos de recuperación y restauración y destacó que algunas tareas, como la limpieza de grafitis en 18 de Julio y plazas céntricas, serán desarrolladas mediante un programa coordinado con el Instituto Nacional de Rehabilitación.
Ciudad Vieja y los desafíos del desarrollo
Bergara también se refirió al plan de revitalización de Ciudad Vieja, que quedó transitoriamente por el camino en la Junta Departamental. Sin embargo, se mostró convencido de que el diálogo con ediles de la oposición permitirá ajustar el proyecto y volver a presentarlo en los próximos meses. El objetivo, dijo, es que Montevideo tenga “el casco histórico que merece”. La política de desarrollo urbano también incluirá una revisión del Plan de Ordenamiento Territorial, vigente desde hace tres décadas. La Intendencia pretende actualizarlo frente a los cambios experimentados por la ciudad y compatibilizar desarrollo inmobiliario, inversión, sostenibilidad ambiental y equidad territorial.
En ese punto, Bergara defendió el papel de la comuna frente a proyectos de inversión de gran magnitud y sostuvo que no se pondrá “ni un ápice” de sostenibilidad ambiental en juego.
Al referirse a la discusión sobre la zona de la cuenca del Arroyo Carrasco, afirmó que todas las dimensiones —ambiental, urbana y económica— deben estar sobre la mesa y que corresponde a la Junta Departamental adoptar las decisiones.
Contribución inmobiliaria: de tres vencimientos a 12 pagos mensuales
Entre las medidas orientadas a facilitar la relación de los contribuyentes con la Intendencia, Bergara anunció que a partir de 2027 los propietarios de inmuebles podrán optar por pagar la contribución inmobiliaria en 12 cuotas mensuales, en lugar del esquema actual de tres vencimientos anuales. La modalidad será voluntaria: quienes lo prefieran podrán continuar pagando al contado —con la bonificación correspondiente— o mantener el régimen vigente.
La Intendencia plantea el cambio como una medida de facilitación y modernización, y no como una respuesta a un problema de morosidad. La idea es incorporar la contribución a los gastos fijos mensuales de los hogares, distribuyendo durante todo el año un tributo que actualmente concentra sus vencimientos. La directora de Recursos Financieros, Laura Tabárez, ejemplificó que, con una contribución anual promedio cercana a los $22.000, no es lo mismo afrontar unos $7.000 en tres momentos del año que pagar alrededor de $1.800 mensuales.
El nuevo sistema también permitirá avanzar en la digitalización del vínculo entre la comuna y los contribuyentes: la Intendencia prevé enviar mensualmente la factura y los recordatorios de vencimiento por WhatsApp, reduciendo además el uso de facturas en papel. La campaña de adhesión está prevista para los últimos meses de 2026, con la
En su exposición, el intendente señaló además que se trabaja en una factura digital y en mecanismos para consultar las cuentas corrientes desde el celular.
