El Instituto Uruguayo de Meteorología (Inumet), bajo la presidencia de la licenciada en Ciencias Meteorológicas y doctora en Ciencias de la Atmósfera y Física de los Océanos, Madeleine Renom, trabaja en sus primeros pasos que son iniciar una reorganización de la institución y armar el presupuesto quinquenal. Con una transición que considera fue “lenta y engorrosa a la hora de comprender cómo se encontraba el servicio”, afirmó que se encontró un Inumet que “no tenía una directiva clara desde el punto de vista técnico de hacia dónde ir, ni de las capacidades existentes a nivel país”.
Respecto a las bases de su gestión y los ejes estratégicos sobre los que se trabajará en los próximos años, Renom propuso dos proyectos: fortalecer el sistema de alerta temprana (SAT) y consolidar una gestión de la meteorología y el clima al servicio de sectores clave como la energía, el ámbito marino y costero, y la agricultura.
El principal desafío que atraviesan ambos proyectos es la generación de un Banco Nacional de Datos Meteorológicos y Climáticos. “Estamos en la era de la ciencia de datos e Inumet no cuenta con las capacidades computacionales para generar ese big data”, expresó. Entonces, anunció que uno de los objetivos es crear un hub que “reúna, coordine y lidere” los datos y la información meteorológica que se genera en todo el país, por parte de públicos y privados.
“A partir de eso se puede generar distintos productos y mejorar los sistemas de alerta temprana”, para los que además, se requiere de radares meteorológicos. “Somos la segunda región a nivel mundial que tiene todos los ingredientes para la formación de tormentas convectivas y detectarlas únicamente con un sistema de monitoreo en superficie es imposible a nivel científico y técnico”. En 2024 se retomó la licitación para radares que se venía planteando desde el 2019 y la actual administración se encuentra analizando la adjudicación de la misma para así poder avanzar en este camino.
Renom informó que buscarán que la distribución de los mismos sea más representativa, cubriendo la zona sur y suroeste que es por donde ingresan las tormentas convectivas más intensas en el país. Para poder cubrir todo el país, las autoridades indicaron que se precisa de cuatro radares. En esa línea, describió que en estos cinco años espera alcanzar el total de dicha instalación y contar tanto con la infraestructura física como la de conocimiento que exige la adquisición de los radares. Siendo la formación del personal y la generación de alianzas estratégicas con otras instituciones, desafíos que se suman.
Credibilidad de los pronósticos
“Siempre hay incertidumbre en cualquier proceso a futuro. Nosotros buscamos formas de minimizarla cuando es minimizable y lograr mejorar la predicción de ciertos fenómenos que por sus características es muy baja”, aclaró. Teniendo en cuenta que Uruguay se ubica en una región con una despreciabilidad mucho más baja que, por ejemplo, en los trópicos, su administración buscará mejorar la calidad de los procesos.
En cuanto a la comunicación, destacó que es una de las áreas fundamentales para cualquier servicio meteorológico. “A veces uno puede saber mucho técnicamente, pero transmitirlo a la sociedad para que el usuario final reciba la información que precisa para actuar, requiere también un estudio de nuestra parte de cómo informar. Por ejemplo, un tornado tiene una predictibilidad menor de media hora”, explicó.
En ese sentido, quieren implementar, trabajando con otras instituciones, que las advertencias sean geolocalizadas. “Generar un pop-up, que de alguna forma en tu celular, estando conectado a internet o no, te informe si te encontrás o te estás acercando a una zona de advertencia, indicando a su vez, el radio, el nivel y el motivo”, informó. Esto responde a que en ocasiones Inumet emite una alerta pero son para ciertas zonas del país y no afecta a toda la población, entonces que la alerta sea localizada ayuda a uno de los tema de la profesión en general, que es la credibilidad del meteorólogo en sus pronósticos o advertencias.
Si bien considera que es un desafío que requiere de tiempo, a corto y mediano plazo apuntarán al profesionalismo, que aclaró que lo hay, y a la comunicación oportuna. Renom explicó que como el organismo oficial para emitir advertencias, trabajan en mantener la confianza, pero el usuario está en su derecho de decidir si creer o no y actuar en base a eso.
“Nosotros sacamos nuestros productos y los defendemos con argumentos técnicos. Después hay otras personas que pueden estar viendo otras cosas y eso son discusiones que se pueden dar técnicamente, pero en otro ámbito y no a través de la prensa”, cerró.
Comunicación y sinergia
Con el objetivo de contribuir a la seguridad de las personas y sus bienes, tiene por valor el trabajo en equipo, estableciendo así relaciones con instituciones nacionales e internacionales. Siendo esta una de las áreas que Renom presentó modificaciones tras encontrarse un Inumet con comunicación interna y externa “de puertas adentro”. “Uno se debe a los funcionarios, tienen que ser parte de los proyectos y por otro lado, tenemos que fortalecer el relacionamiento con otras instituciones”, por ejemplo, el Sistema Nacional de Emergencia (Sinae) y Dirección Nacional de Agua, las considera claves.
Por otra parte, trabajan en fortalecer el diálogo con el Mides para apoyar las acciones en relación a la gente de situación de calle. “La alerta roja por frío extremo, fue, de alguna forma, una advertencia emitida en conjunto con el Sinae”, recordó. En situaciones así,
entiende que es “importante jugar un rol en la comunicación y unir lazos entre las instituciones, por lo menos, encargadas de la seguridad de la población y del sector productivo”.
Dentro del proyecto que busca consolidar una gestión de la meteorología y el clima al servicio de sectores clave, se cuenta con el Consejo Nacional de Meteorología y en esta administración apuntan a “trabajar con la sinergia de qué productos se pueden realizar dimensionados a las necesidades del sector. Tratar de organizar y brindar información acorde al usuario”.
