La Sala Hugo Balzo del Auditorio Nacional Adela Reta fue el escenario de la presentación del Plan Estratégico 2025–2030 del Sodre.

Pérez Aquino: “El Sodre es nacional y su razón de ser es estar presente en todo el país”

Calificado como la “principal hoja de ruta para los próximos años”, el plan reafirma el rol del Sodre como institución cultural pública. “Garantizar el acceso a la cultura como un derecho, sostener la excelencia artística y fortalecer el vínculo con la ciudadanía y con todo el territorio”, expresó Pérez Aquino durante su intervención.

La Sala Hugo Balzo del Auditorio Nacional Adela Reta fue el escenario de la presentación del Plan Estratégico 2025–2030 del Sodre. El documento, presentado por el presidente del Consejo Directivo, Luis Pérez Aquino, ante la presencia del ministro de Educación y Cultura, José Carlos Mahía, define los principales lineamientos que guiarán a la institución en los próximos años.

La planificación se estructura en cuatro ejes centrales: producción artística y proyección cultural; formación, educación artística y primera infancia; descentralización, accesibilidad y territorio; y fortalecimiento institucional, comunicación e innovación digital.

Calificado como la “principal hoja de ruta para los próximos años”, el plan reafirma el rol del Sodre como institución cultural pública. “Garantizar el acceso a la cultura como un derecho, sostener la excelencia artística y fortalecer el vínculo con la ciudadanía y con todo el territorio”, expresó Pérez Aquino durante su intervención.

En el material distribuido durante la presentación, se destaca que el Plan Estratégico se inscribe en un contexto de transformaciones culturales, sociales y tecnológicas, y reafirma el papel central del arte en el desarrollo humano y en la construcción de la identidad. Cada eje organiza ámbitos específicos de trabajo y define orientaciones concretas de gestión, con el objetivo de fortalecer al Sodre como institución pública y avanzar hacia un modelo de gestión moderno, eficiente y centrado en la ciudadanía.

 

Producción artística y proyección cultural

Al presentar el primer eje, Producción artística y proyección cultural, Pérez Aquino explicó que se trabajará en “la incorporación sostenida del repertorio nacional, latinoamericano y universal en todas las temporadas del Sodre”, así como en el desarrollo de producciones integradas entre orquesta, coro, ballet y lírica, y en la creación de obras propias.

En ese sentido, subrayó una decisión estratégica: “Estamos encargando a compositores nacionales vivos la creación de nuevas obras para ser estrenadas en el Sodre”, afirmó.

Tal como ya informó Diario La R con relación a la temporada 2026, se retomará el Festival de Música Latinoamericana, una experiencia emblemática que había sido suspendida en la década del 70. “Vamos a retomar una experiencia única en América Latina”, anunció el presidente del Consejo Directivo.

A partir de 2026, el Sodre impulsará además su presencia en circuitos regionales e internacionales, mediante giras, coproducciones y residencias artísticas. Entre los anuncios relevantes se encuentra la vuelta de las temporadas de música de cámara y cámara vocal, con la participación de integrantes de los elencos estables, visibilizando proyectos grupales e individuales.

Este eje contempla también el impulso a la creación nacional y al desarrollo del talento, con producciones anuales de obras integrales realizadas en los talleres del Sodre, así como una integración progresiva de intérpretes formados en la Escuela Nacional de Formación Artística del Sodre (Enfas). A su vez, se prevé la presentación de temporadas y espectáculos completos en todo el territorio nacional, fortaleciendo la formación de públicos.

 

Formación, educación artística y primera infancia

El segundo eje se centra en la formación, la educación artística y la primera infancia, e involucra el fortalecimiento de las Enfas como sistema unificado de formación artística del Sodre. Pérez Aquino señaló que la formación artística en la infancia y la capacitación docente continua serán prioridades de la gestión.

Asimismo, destacó la importancia de la articulación con el Sistema Educativo Nacional y de la región. En ese marco, adelantó que el Sodre se encuentra trabajando en un convenio con el Instituto Superior de Artes del Teatro Colón, con planes de ampliarlo a teatros con áreas de formación en Brasil y Chile.

El documento detalla que la formación en primera infancia será abordada por docentes especializados mediante el método Suzuki, integrando a niñas y niños junto a sus familias en torno a la música. En paralelo, se desarrollarán y sistematizarán talleres de extensión y actualización docente, que acompañarán las giras en el territorio nacional, así como la participación de las Enfas en programas de formación y colaboración con espacios del MEC.

Descentralización, accesibilidad y territorio

El tercer eje pone el foco en la descentralización, la accesibilidad y el territorio, con el objetivo de garantizar el acceso equitativo a la cultura y fortalecer el vínculo del Sodre con comunidades e instituciones de todo el país.

“El Sodre es nacional y su razón de ser es estar presente en todo el país”, afirmó Pérez Aquino, al remarcar que no se trata únicamente de realizar giras, sino de desarrollar proyectos sostenidos que articulen espectáculos, educación y trabajo comunitario.

En este marco, se ampliarán programas de acceso como En Primera Fila: Escuelas Rurales al Auditorio, Infancias al Teatro y Un Niño, Un Instrumento. “El fortalecimiento de las políticas de accesibilidad e inclusión en todos nuestros auditorios y el desarrollo de conciertos didácticos e instancias de capacitación en todo el país serán tareas esenciales de este plan”, sostuvo el presidente del Sodre.

 

Fortalecimiento institucional, comunicación e innovación

El cuarto eje apunta al fortalecimiento institucional, la comunicación y la innovación digital, con el propósito de modernizar el funcionamiento del Sodre, mejorar la gestión interna y desarrollar nuevas herramientas de planificación, comunicación y difusión cultural. El objetivo es proyectar a la institución hacia su centenario en 2029 como un organismo abierto, innovador y contemporáneo.

Se crearán y ampliarán mecanismos de evaluación institucional para optimizar procesos internos y el plan de acción. También se trabajará en la visibilización de los elencos estables y en la restauración y digitalización del acervo histórico, en conjunto con el Archivo Nacional de la Imagen y la Palabra (ANIP).

La cooperación interinstitucional y las redes culturales ocuparán un rol central, a través de acuerdos con organismos del Estado, instituciones educativas y alianzas con teatros y organizaciones culturales de la región y del mundo.

En 2026, cuando el Sodre cumpla 95 años, se realizará una campaña audiovisual y fotográfica para poner en valor a la Orquesta Sinfónica y a sus integrantes. En 2029, el centenario contará con una programación conmemorativa nacional e internacional, que incluirá giras, producciones artísticas y actividades educativas.

Entre los proyectos anunciados se encuentra la creación de un espectáculo interdisciplinario que integre música, danza e imágenes de la expedición científica Uruguay SUB-200, así como el desarrollo de un proyecto de streaming propio, que funcionará como canal de difusión y diagnóstico cultural, con transmisiones en vivo, entrevistas, espectáculos y materiales pedagógicos desde el Auditorio Nacional Adela Reta.

Con un Plan Estratégico definido, el Consejo Directivo del Sodre se presenta con una gestión firme y una proyección clara hacia el futuro, consolidando un 2026 que se perfila como un año de grandes desafíos, expansión territorial y fortalecimiento del rol público de la institución cultural más emblemática del país.

Vinculo “temporada 2026”: https://grupormultimedio.com/temporada-2026-en-el-sodre-ambiciosa-diversa-y-con-fuerte-compromiso-por-lo-publico-id180052/

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