Fuente : Alianza Cooperativa Internacional
La reunión plenaria del ICETT se celebró a comienzos del mes de febrero bajo los auspicios de la Corporación Mondragón en el País Vasco y como característica fue la posibilidad de hacerlo en forma presencial tras las restricciones a que obligó la pandemia de Covid 19.
El ICETT y sus integrantes tuvieron la oportunidad de dialogar con cooperativas y representantes del gobierno vasco, como Leire Muguruza, presidenta del Congreso de Mondragón; María Ubarretxena, alcaldesa de Mondragón; Eneko Goia, alcalde de San Sebastián; y Patxi Olabarria, presidente del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi y vicepresidente de Kofekoop, que participó con su equipo. También realizaron una visita a COPRECI, una cooperativa industrial que pertenece al Grupo Mondragon y tiene más de 50 años de experiencia en el sector del diseño y fabricación de componentes para electrodomésticos.
En el evento participaron otras entidades de la Corporación Mondragon (España), Rabobank (Holanda), S – Group (Finlandia), NACF (Corea del Sur), Kibbutz (Israel), Smart Cooperative (Bélgica) y Euricse (Italia), El ICETT está integrado por miembros como Buldana Urban Cooperative Credit Society (India), CCA Global Partners, National Co+op Grocers (EE. UU.), Banco Credicoop, Cooperativa Obrera, Cooperativa de Portuarios del Puerto de San Martín, Sancor Seguros (Argentina), IFFCO (India), Midcounties (Reino Unido), Up Group (Francia), Vancity (Canadá) y CIC Group (Kenia).
El director general de la ACI, Bruno Roelants, recibió con entusiasmo las ideas innovadoras que se intercambiaron en la reunión. Los miembros del ICETT están muy bien preparados para impulsar a las cooperativas y diseñar nuevas estrategias que promuevan el movimiento cooperativo como actor global fundamental en el desarrollo social, económico y medioambiental.
Hans Groeneveld, presidente del ICETT y director de Asuntos Cooperativos Internacionales de Rabobank Holanda, aseguró que el ICETT mantiene su objetivo de servir como un centro estratégico que ofrezca información y experiencias para fortalecer la ventaja competitiva de las cooperativas, posicionando el movimiento cooperativo como motor esencial del desarrollo sostenible.
El movimiento cooperativo vasco otorgó a Bruno Roelants la makila, un bastón tradicional de País Vasco que representa autoridad y fuerza, por su servicio al movimiento cooperativo.
La revista de la Corporación Mondragon publicó un artículo dedicado a esta visita, con entrevistas a algunas entidades miembros del ICETT (puedes leerlo aquí).
¿Qué es el ICETT?
La ACI constituyó El ICETT en 2018 para potenciar el rendimiento empresarial de las cooperativas. Sus integrantes se sirven de ideas innovadoras, investigación, educación y cooperación para afrontar los retos actuales de la empresa cooperativa.
Objetivos
El objetivo del ICETT es funcionar como un centro estratégico que ofrezca a sus miembros información útil para fortalecer el desempeño empresarial de las cooperativas y posicionar el movimiento cooperativo como actor clave en la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Pretende además ofrecer un espacio de debate e intercambio, promoviendo la cooperación empresarial para impulsar el emprendimiento cooperativo, buscando Inspirar a los jóvenes en este modelo de desarrollo.
El ICETT está estructurado en cuatro grupos de trabajo que ejecutan las actividades del ICETT. Los grupos de trabajo colaboran y desarrollan formas innovadoras para estimular el emprendimiento cooperativo, basándose en áreas temáticas que tienen una gran relevancia social, económica y medioambiental dentro y fuera del movimiento cooperativo actual.
El futuro del trabajo – ODS 8 / Los derechos humanos en las cadenas de valor – ODS 12 / World Cooperative Monitor (WCM) y la acción por el clima – ODS 13 / La identidad cooperativa como ventaja competitiva.
A través de estos grupos de trabajo temáticos, el ICETT lleva a cabo investigaciones y organiza debates, eventos y proyectos para fomentar enfoques innovadores. A través de estas actividades se demuestra cómo las cooperativas pueden aprovechar su identidad para impulsar su rendimiento empresarial.
