Bajo la premisa de que el cambio dejó de ser una etapa para convertirse en el contexto permanente en el que operan las organizaciones se desarrolló la cuarta edición del Agile Summit Uruguay 2026. El encuentro que se realizó este martes en el Hyatt Centric Montevideo reunió a referentes del sector empresarial en la región.
Organizado por CREAR Comunicación en alianza con la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas (GPU), el evento sirvió de escenario para compartir experiencias, analizar tendencias y debatir sobre liderazgo, cultura organizacional, inteligencia artificial, gestión del cambio y las metodologías que hoy están impulsando la evolución de las empresas.
La jornada convocó también a directivos, gerentes, líderes de equipos, profesionales de Gestión Humana, innovación, transformación organizacional, tecnología y consultores que acompañan procesos de cambio en las organizaciones. La asistencia superó las expectativas, pues reunió participantes de ediciones anteriores así como nuevos asistentes que se suman a una comunidad que crece año a año, así refirió Leticia Viva, directora de CREAR Comunicación en compañía de Jessica Charamelo Gerente de Cultura y Talento en el Hyatt Centric Montevideo y Giada Gentili Coordinadora de la Comunidad Agile Uruguay, durante la bienvenida.
Junto a esto se desarrolló un espacio para conectar experiencias e interactuar de la mano de Dahiana Fleitas Talent Develompment Leader, Stefanía Musso People y Talent Lead, Serrana Muñiz responsable de gestión humana en Atico Uruguay.
El aprendizaje como capacidad
La conferencia inaugural estuvo a cargo de la Ing. Iris Gastañaga, fundadora y presidente de KINETIC Corp., y presidente y primera fundadora del PMI Córdoba Argentina Chapter. Gastañaga, que también es conferencista en congresos internacionales y oradora TED, planteó una distinción que se convirtió en el eje de su exposición: «Las organizaciones no fallan por falta de cambio, fallan por falta de aprendizaje. Cambiar es un evento; aprender es una capacidad».
El cambio se decreta desde arriba, tiene una fecha de implementación y se mide por cumplimiento. El aprendizaje, en cambio, se cultiva, no tiene fecha de cierre y se mide por comprensión y adopción real. «Una organización inteligente es la que expande continuamente su capacidad de crear su futuro -no la que reacciona mejor», dijo, citando a Peter Senge, autor de «La Quinta Disciplina».
Gastañaga advirtió que confundir ambos procesos es la causa más común de lo que se conoce como «fatiga de cambio». Las organizaciones implementan transformaciones una y otra vez, pero seis meses después todo vuelve a ser exactamente igual. Eso, señaló, no es un problema de ejecución, sino de diseño: se está cambiando la organización, pero no se la está haciendo aprender.
Equipos y liderazgo
Luego de la conferencia inaugural, se desarrolló un panel titulado «Equipos, liderazgo y desempeño: redefiniendo el contrato organizacional», estuvo a cargo de Roberto Acosta, director de Gestión Humana de Farmashop, Gabriela Broda, directora de Gestión Humana del Grupo Vierci. Además, Gisel Espinosa, vicepresidenta de Recursos Humanos de Adium, y Omar Pérez, gerente de Gestión Humana de Bilpa. El centro del debate fue moderado por Giada Gentili, coordinadora de la Comunidad Ágile Uruguay, e Ismael Morales, People Business Partner de Applica Corp.
Uno de los puntos que generó mayor interés fue el rol de la inteligencia artificial en la gestión de personas. Los participantes señalaron que la IA no reemplaza el liderazgo, pero lo potencia. Permite tomar decisiones más informadas, libera tiempo para tareas de mayor valor y ayuda a identificar patrones que antes pasaban desapercibidos. Sin embargo, advirtieron que la tecnología por sí sola no resuelve los problemas culturales, siendo necesario construir espacios de confianza y conversación.
Lo que no se está hablando y el Agile después del Agile
Diego Virgolini, consultor en Change Management y Executive Coach con más de 15 años de experiencia en procesos de evolución cultural, ofreció una conferencia titulada «Hablemos de lo que no estamos hablando». Virgolini, que ha participado en más de 40 iniciativas de cambio en industrias como banca, tecnología, energía, seguros, salud, educación y retail, propuso una mirada sobre los temas que suelen quedar fuera de las agendas de transformación.
Abordó las conversaciones que solemos evitar en el ámbito laboral, esas que postergamos por miedo al conflicto, a incomodar o a dañar relaciones. Invitó a reflexionar sobre qué diálogo crucial estamos eludiendo en nuestro «metro cuadrado» y señala que, aunque creemos que callar nos protege, en realidad genera un «costo invisible»: frustración, compromisos débiles, pérdida de confianza y resultados insatisfactorios.
Por su parte, Bárbara Aceto, manager de redbee, abordó el tema «Agile después del Agile: cómo rediseñar la forma de trabajar en un contexto donde las reglas cambiaron». Aceto, que ha diseñado y construido productos, experiencias y nuevas formas de trabajo en organizaciones como Mercado Libre y Santander, planteó que la adaptación a los cambios tecnológicos y al liderazgo en la era de la inteligencia artificial son trascendentales.
Menciona que los equipos y líderes deben evolucionar, que el contexto cambia y que la IA puede ser una aliada si se usa con sentido, pero que lo realmente valioso es «volver a lo humano”.
Otro de los paneles estuvo representado por Damián Aicardi, Gerente de Personas y Cultura en Arnaldo Castro S.A, Jessica Charamelo, Gerente de Cultura y Talento en el Hyatt Center Montevideo; Rosario Irabuena, Gerente de Recursos Humanos para Uruguay y Paraguay en INDUTOP S.A.; y Dolores Paxote, Directora de Recursos Humanos en Tienda Inglesa.
La moderación estuvo a cargo de Mariana Rosendo, Chief People Officer en Switch y de Laura Di Carlo, consultora en Recursos Humanos y Coaching Organizacional. Todos ellos expusieron su visión sobre los cambios y permanencias en la gestión de personas dentro del contexto de la agilidad organizacional.
Inteligencia artificial y OKR para el liderazgo
La tarde continuó con la conferencia “De procesos rígidos a decisiones ágiles: Cómo evoluciona el reclutamiento” a cargo de Martín Liguori, CEO de PIA (People Intelligence Assistant). Esta es una startup uruguaya que desarrolla una plataforma de entrevistas automatizadas con avatares digitales e inteligencia artificial en Latinoamérica.
El cierre de la jornada estuvo a cargo de Iris Gastañaga, quien dictó un workshop sobre OKR (Objectives and Key Results) titulado «Liderar con foco: cómo los OKR potencian equipos más autónomos y alineados». La actividad, de carácter práctico, propuso a los participantes aprender a usar OKR para alinear equipos sin caer en el micromanagement, priorizar lo que realmente importa y generar mayor compromiso con objetivos compartidos.
El Agile Summit Uruguay es un espacio para reflexionar sobre el futuro del trabajo y la evolución del mundo empresarial. En un contexto donde la transformación dejó de ser un proyecto para convertirse en el nuevo escenario de las empresas, el Summit invita a repensar cómo liderar equipos, desarrollar talento y construir culturas capaces de adaptarse a un mundo que cambia todos los días. El desafío, -según los ponentes-, ya no es únicamente gestionar el cambio, sino aprender a liderarlo. Y eso, dijo, no se logra con decretos ni con manuales. Se logra diseñando organizaciones que aprendan, no solo que cambien.
