Desde el inicio, estas líneas de acción se desarrollaron bajo una lógica de diálogo y coordinación institucional. La articulación con la Junta Departamental, los municipios, el Gobierno Nacional, organizaciones sociales, el sector privado, la academia y organismos internacionales permitió abordar los principales desafíos desde una perspectiva cooperativa. En paralelo, se ordenó la gestión financiera, se aprobó el Presupuesto Quinquenal y se ampliaron las herramientas de financiamiento para acelerar proyectos estratégicos.
En este marco comenzaron a implementarse políticas públicas cuyos primeros resultados ya son visibles. Entre ellas, el programa Hogares Sustentables alcanzó a más de 40.000 hogares, mientras avanzan obras de infraestructura y se impulsa la transformación del sistema de movilidad metropolitana. A esto se suman iniciativas en inclusión, innovación y accesibilidad.
Uno de los ejes centrales de la gestión se concentra en la vida cotidiana. En materia ambiental, se puso en marcha un proceso de transformación del sistema de residuos, se retiraron cerca de 1.000 contenedores de la vía pública, se implementó el sistema Alerta Camión para informar en tiempo real el servicio de recolección y más del 80 % de los reclamos de limpieza se resuelven en menos de 24 horas. Además, se recuperan mensualmente más de 500 toneladas de materiales reciclables, 13.500 hogares participan en compostaje y 192 centros educativos desarrollan programas de educación ambiental.
En paralelo, se ejecutan obras de saneamiento por 61 millones de dólares que beneficiarán a más de 17.000 personas en zonas como Casabó Norte, Rincón del Cerro, Bola de Nieve y Paso de la Arena. La incorporación de tecnología para monitoreo costero y rehabilitación de colectores forma parte de este proceso. También avanzaron intervenciones en espacios públicos, alumbrado y recuperación de plazas y parques en distintos barrios, junto con la instalación de nuevas paradas iluminadas.
En materia de movilidad, el primer año estuvo centrado en el diseño de una transformación estructural del sistema de transporte metropolitano. El proyecto incluye la reformulación de recorridos, la creación de una nueva agencia, la incorporación de ómnibus eléctricos biarticulados, la construcción de 50 kilómetros de corredores exclusivos, cinco pasos a desnivel y nuevas paradas inteligentes. Estas medidas apuntan a reducir tiempos de viaje y mejorar la calidad del servicio.
Mientras se proyectan estas obras, continuaron las intervenciones en infraestructura vial, con trabajos en avenidas clave y la incorporación de obras nocturnas que redujeron los tiempos de ejecución en un 50 %. La red semafórica centralizada alcanzó el 86 % de cobertura y se ampliaron los cruces con programación nocturna, mejorando la fluidez del tránsito. También se sumaron taxis accesibles y mejoras tecnológicas en el sistema de transporte, incluida la actualización de la aplicación de movilidad.
El acceso a oportunidades constituye otro eje de la gestión. En coordinación con el Ministerio de Vivienda, se concretaron más de 460 soluciones habitacionales mediante realojos y se ampliaron tierras para cooperativas que beneficiarán a 370 familias. Asimismo, se promovieron 3.420 puestos de trabajo y más de 700 oportunidades laborales para personas en situación de calle. Se desarrollan además casas comunitarias destinadas a personas mayores, jóvenes egresados del INISA y personas trans en situación de vulnerabilidad.
En el plano social, los servicios de atención en violencia basada en género superan las 15.000 consultas anuales, mientras se avanza en el primer Plan Departamental de Cuidados y en programas de desarrollo económico para mujeres. En accesibilidad, se implementaron 100 puntos con videointerpretación en lengua de señas y se desarrollan instancias de capacitación en comunicación accesible.
El desarrollo del Montevideo rural también forma parte de la agenda, con planes productivos como Alfalfa y Ovino, recuperación de suelos, impulso a la agroecología y nuevas herramientas de comercialización. La planificación del futuro se apoya en la modernización del Estado y el uso de tecnología. Se incorporaron herramientas digitales y geoespaciales para la toma de decisiones, se simplificaron trámites con permisos exprés de hasta 72 horas y el Certificado Territorial Digital alcanzó el 70 % de cobertura. Además, se comenzó a desarrollar el Gemelo Digital de Ciudad Vieja mediante tecnología LiDAR y se revisa el ordenamiento territorial.
En el plano económico y turístico, el departamento registró un aumento del 30 % en visitantes durante el primer trimestre del año. A su vez, se fortalecen estrategias para atraer inversiones y promover la producción sostenible. Montevideo también amplía su proyección internacional a través de redes de cooperación y financiamiento para proyectos estratégicos.
La dimensión cultural y comunitaria ocupa un lugar relevante. Se consolidó una política descentralizada con actividades en distintos barrios, con convocatorias masivas como Sábados en Ciudad Vieja y récord de asistencia en la Comedia Nacional. El Carnaval desplegó 40 escenarios barriales y el programa Esquinas de la Cultura desarrolló 185 actividades en todo el territorio.
El patrimonio también se integró a esta estrategia mediante iniciativas barriales, restauración de espacios históricos y acciones de memoria, incluyendo el Memorial de los Detenidos Desaparecidos. En deporte, se avanza en la iluminación total de canchas de baby fútbol, instalación de césped sintético y eventos masivos como la Maratón de Montevideo, con 8.000 participantes, y la de San Felipe y Santiago, con 6.500. El Presupuesto Participativo recibió 935 proyectos, reforzando la participación ciudadana.
El balance del primer año muestra un enfoque centrado en la construcción de bases institucionales, el orden financiero, la planificación estratégica y el despliegue inicial de políticas públicas. La administración plantea que muchas de las transformaciones iniciadas tendrán impacto en los próximos años, en un proceso que combina obras, programas y cambios estructurales orientados a mejorar la vida cotidiana y ampliar oportunidades en todo el departamento.
La gestión se presenta como un proyecto colectivo que involucra al gobierno, los municipios, organizaciones sociales, el sector privado, la academia y la ciudadanía, bajo la premisa de que el desarrollo de Montevideo requiere continuidad, planificación y participación sostenida.
