Los líderes de hoy entienden que los equipos diversos aportan valor a las organizaciones, y que las empresas con un equilibrio de género más igualitario superan sustancialmente a las que no lo tienen. Sin embargo, todavía hay un largo camino por recorrer.
Según datos de la Total Remuneration Survey 2021 de Mercer en la que participaron 102 empresas de Uruguay, al analizar la representación femenina en los distintos niveles de la organización se observa que en asistentes hay un 46 por ciento de mujeres y que disminuye la participación de ellas a medida que se progresa en la carrera profesional, ya que hay un 38,6 por ciento de mujeres profesionales; un 29,4 por ciento de gerentes y sólo un 13,8 por ciento en roles ejecutivos.
“Llegamos al 2022 y ser mujer sigue siendo tema de conversación, desde la cultura familiar, empresarial, de las sociedades y los países.
Nos encantaría que el 8 de marzo ya no sea un día para seguir compartiendo datos de la brecha de pago en la vida activa, pasiva, representación y salud por género como lo venimos haciendo desde hace muchos años”, expresó la directora ejecutiva de Mercer para Argentina, Uruguay y Paraguay, Cecilia Giordano.
BRECHA SALARIAL DE GÉNERO
Al analizar los datos se observa que en el nivel de jefatura la brecha salarial de género es de un 15 por ciento a favor de los hombres y a partir de ese nivel se amplía, y es del 21 por ciento en el nivel de gerente experto.
“Estamos transitando un momento más que complejo en términos de recuperación económica y de capitalización de los desafíos a los que la pandemia ha expuesto.
Quienes no cuenten con mujeres en la toma de decisiones, pierden una ventaja competitiva clave para marcar una diferencia”, expresó laClientDevelopment Leader de Mercer de Uruguay, Silvina Prekajac.
La diversidad y la inclusión no solo son buenas para los negocios sino también para la sociedad. Se ha probado la importancia de la igualdad de género en los negocios a cómo acelerar la trayectoria y conseguirlo.
En este sentido, algunas recomendaciones de Mercer para las organizaciones son: hacer de la diversidad y la inclusión no sólo una prioridad de recursos humanos, sino también una prioridad del negocio. Considerar que el liderazgo debe comenzar desde la alta dirección para que los esfuerzos de diversidad e inclusión tengan éxito. Como con cualquier prioridad del negocio, es necesario tener acceso a los datos para analizar y comprender verdaderamente los desafíos y las oportunidades.
MÁS DATOS:
Mercer construye futuros más brillantes al redefinir el mundo del trabajo, transformar los resultados del retiro y las inversiones, y dar paso a un verdadero estado de salud y bienestar. Mercer cuenta con aproximadamente 25 000 empleados radicados en 43 países, y opera en 130 países.
