Santiago Plaz, gerente de Atención y Orientación Social del Instituto Nacional de Discapacidad (INADIS), dialogó con Diario La R sobre el proyecto del laboratorio móvil del Centro Nacional de Apoyos Técnicos y Tecnológicos (Cenatt). Al respecto, Plaz explicó que el proyecto “lo que busca justamente es proyectar a nivel territorial las capacidades que nosotros locativamente tenemos instaladas en Montevideo”, señaló.
El Cenatt cuenta con capacidades de evaluación, diseño, adaptación, confección, prueba y entrega de distintos productos de apoyo. Además, está dirigido a personas de todo el territorio nacional, sin límites de edad, en situación de vulneración social. En cuanto a las principales directrices del proyecto, Plaz indicó que tienen que ver con romper las barreras geográficas y de movilidad. Así como tratar de abatir en la mayor medida posible la cantidad de dispositivos que tienen a nivel territorial sin mantenimiento.
“Para el Cenatt actualmente, con los medios que tenemos disponibles a nivel del ministerio, incorporar un vehículo de estas características, que tendrá la posibilidad de hacer evaluación funcional, contar con una estación de reparación, gestión de teleconsultas y ser totalmente accesible, le da la posibilidad de proyectarse en el territorio con más eficacia y llegar a más personas de las que actualmente llegamos ”, afirmó.
Consultado sobre qué vacío detectaron en la interacción de políticas públicas, el gerente respondió que más que un vacío en el alcance o la cobertura, lo que ven es una posibilidad de incrementar la cantidad de personas a las que llegan. “Acá lo que vemos es la posibilidad de ser más eficientes y de reducir los tiempos de espera”, dijo.
De este modo ofreció un ejemplo práctico donde las personas al momento de acceder a su prótesis de miembro inferior tienen que ir al Cenatt para hacer la toma de molde, luego los técnicos elaboran la prótesis, pero hay un paso previo e intermedio, que es que el Cenatt se mueve a nivel del territorio, lleva la prótesis lista con el molde tomado, y si requiere un mínimo ajuste debe volver a montevideo a realizarlo previo a su entrega final.
“Si nosotros contáramos con este dispositivo, esta camioneta adaptada, con un taller con fresadoras, con distintos sistemas y equipamiento técnico ortopédico, lo que podríamos hacer es reducir el tiempo entre que la persona viene, se toma el molde, y accede finalmente a su prótesis completamente adaptada y personalizada. Básicamente lo que nosotros buscamos con esto es reducir los tiempos entre la toma del molde y la entrega efectiva de la prótesis en condiciones para su uso seguro”, explicó.
Sobre la integración del proyecto con el Plan Nacional de Seguridad de la Agenda 2025-2030, Plaz señaló que se enmarca en las líneas estratégicas del Instituto. “El Instituto Nacional de Discapacidad, recientemente creado a partir de la Ley 20.446, viene desarrollando una estrategia orientada a consolidar una política pública moderna, basada en derechos, con un enfoque comunitario y capacidad de ser sostenible en el tiempo. Ese es nuestro propósito”, afirmó.
Junto a esto agregó que la presentación de la Plataforma de Proyectos para la Inclusión expresa con claridad esta línea de trabajo. “El objetivo de nuestro trabajo para el quinquenio es la institucionalización de una política pública en discapacidad. El producto de eso es la creación del primer Plan Nacional por la Accesibilidad y los Derechos de las Personas con Discapacidad, con un enfoque de derechos que apunta a un cambio cultural, a través de la gestión basada en proyectos. Con una matriz de gestión innovadora, con una visión fuertemente territorial y un componente de contacto y despliegue de cercanía muy fuerte”, detalló.
Santiago Plaz explicó también cómo este móvil agiliza la entrega de ayudas técnicas en comparación con el sistema tradicional. “Imagínate que si nosotros generamos la posibilidad de, con un móvil de estas características, realizar la toma de molde en los territorios donde las personas viven y residen sin la necesidad de que tengan que trasladarse hasta la capital, con lo que implica un traslado en ómnibus, en el mejor de los casos, muchas horas de esfuerzo para la persona.
Si como país logramos generar esta respuesta, para las personas no solo es la reducción de los tiempos de espera para el acceso efectivo a las prótesis que necesitan para mejorar su calidad de vida y para reducir las barreras de acceso que les genera esta condición, sino que además vamos a estar siendo mucho más efectivos y estar consolidando justamente esta idea de que la inclusión no puede ser la excepción y que tiene que transformarse en la norma. Es avanzar desde una lógica asistencial hacia una lógica de derecho y de ciudadanía. Así como de ejercicio de la ciudadanía en clave comunitaria. La política pública tiene que medirse necesariamente en el impacto en la vida real de la personas”, reflexionó.
Sobre los avances en la materialización del proyecto, Plaz informó que al día de hoy se encuentran explorando. “Este evento que desarrollamos a fines de abril nos ha abierto las posibilidades de contactar con variadas empresas, agencias privadas, agencias públicas, en la búsqueda de generar esta articulación y cooperación. Ha sido efectivo el espacio. Nos encontramos con la grata sorpresa de que son muchísimas, no solo las agencias públicas, sino las empresas que quieren cooperar y están buscando la forma justamente de aportar en este proyecto. Tenemos serias expectativas de que pronto vamos a tener novedades al respecto”, aseguró.
Plaz explicó que la selección de los tres proyectos -el laboratorio móvil del Cenatt, el laboratorio de tiflotecnología del Centro Cachón y el desarrollo de la unidad de autismo- responde a que, de los 15 proyectos desarrollados, estos tres tenían mayor avance y posibilidad de concreción. Como también les iban a devolver la posibilidad de cubrir las necesidades más prevalentes.
“Una de las cosas que hicimos cuando asumimos la responsabilidad fue transformar la gestión a través de proyectos, definiendo para cada una de las áreas de trabajo objetivos anuales. Junto a una caracterización que permitiera vincular la gestión con dichos objetivos. Consideramos que por el desarrollo de los proyectos, por el grado de avance de los mismos, y por la posibilidad de avanzar en los mismos a través de la articulación y la cooperación con el Estado, con el sector privado, con cooperación internacional y la comunidad y organizaciones era propicio avanzar en buena medida en estos tres proyectos”, concluyó.
